1、什么是电改?
深化电力体制改革，就是为了解决制约电力行业科学发展的突出矛盾和深层次问题，促进电力行业又好又快发展，推动结构转型和产业升级。
2、当前我国电力行业发展中存在哪些深层次问题?
我国电力行业发展中存在的深层次问题主要有：
一是交易机制缺失，资源利用效率不高。售电侧有效竞争机制尚未建立，发电企业和用户之间市场交易有限，市场配置资源的决定性作用难以发挥。
二是价格关系没有理顺，市场化定价机制尚未完全形成。现行电价管理仍以政府定价为主，电价调整往往滞后成本变化，难以及时并合理反映用电成本、市场供求状况、资源稀缺程度和环境保护支出。
三是政府职能转变不到位，各类规划协调机制不完善。各类专项发展规划之间、电力规划的实际执行与规划偏差过大。
四是发展机制不健全，新能源和可再生能源开发利用面临困难。光伏发电等新能源产业设备制造产能和建设、运营、消费需求不匹配，没有形成研发、生产、利用相互促进的良性循环，可再生能源和可再生能源发电无歧视、无障碍上网问题未得到有效解决。
五是立法修法工作相对滞后，制约电力市场化和健康发展。现有的一些电力法律法规已经不能适应发展的现实需要，有的配套改革政策迟迟不能出台，亟待修订有关法律、法规、政策、标准，为电力行业发展提供依据。
深化电力体制改革是一项紧迫的任务，事关我国能源安全和经济社会发展全局。社会各界对加快电力体制改革的呼声也越来越高，推进改革的社会诉求和共识都在增加，具备了宽松的外部环境和扎实的工作基础。
3、电务厂参与电改将迎来哪些机遇?
按照“管住中间、放开两头”的电力改革方向，未来凡符合技术、安全、环保、节能和社会责任条件的工业园区、分布式电站、公共服务行业、节能服务公司、发电企业、社会资本均可注册售电公司，成为售电主体。
抓住这个难得的历史机遇，电务厂生存发展空间将大大拓展，显著提升集团电力产业链实力。
(1)加大与发电企业的直供电力度，整合集团内部用电资源，节约集团公司购用电成本。可以同多家售电公司进行直供电谈判，不再局限于同一家发电企业商谈。
(2)实现电力统一采购，分区销售，依托集团庞大的用电量，增加价格谈判的话语权。
(3)引入互联网技术、利用新兴技术构建智能电网，向用户提供智能综合能源服务，提高服务质量和水平。加大对集团公司新能源、分布式光伏发电等项目的支持力度，在确保安全的前提下，可按照“自发自用、余量上网”的运作模式，所发电量可通过能源公司在集团内部消化，保证集团利益最大化。并利用电网独特的优势，加强安全、经济调度，降低购电成本，减少直购电用电计划波动所带来的风险。同时积极发展融合先进储能技术、信息技术的微电网和智能电网技术，提高能源利用效率。
(4)提高集团公司供电安全可靠性。利用新技术、新资源组建集团公司内部的大电网、大电力、大数据模式，优化资源分配，为集团公司安全供电提供保障。
(5)条件成熟时，可为发电企业提供发电权交易服务。今后，集团公司清洁能源项目和碳配额，也可逐步在能源服务公司内进行交易。
(6)积极开展产研学活动，通过与高等院校、科研院所等机构进行合作，引进、吸收专利技术，开展相关专利的研究与开发，转化成实体经济。并对高校用电进行电商化管理，增加盈利点。
(7)以区域售能为基础打造能源互联网平台化公司，将能源互联网和金融结合起来，借助互联网金融渠道，以未来变电站收费权做质押推出理财产品，扩大金融渠道，获取充足资金。形成集团公司新的商业模式，最终可打造能源互联网概念上市公司。
(8)立足本职，通过金融平台、互联网+，逐步转型发展高科技、高附加值的项目(或分公司)，涉足国内高科技、高端产品生产、产品加工、制造。
4、电改过程中，电务厂必须进行的“三个职能转变”的内容是什么?
由单一的矿区供电模式向综合性的能源服务模式转变;
由安全生产型企业向安全效益型企业转变;
由单渠道电网购电模式向多渠道多元化购电模式转变。
5、电务厂在参与电改的过程中面临的突出问题有哪些?
(1)国有企业的固有体制机制不容易激发职工的积极性、主动性、创造性。
(2)长期稳定、安逸环境下，干部职工形成的惯性思维和电力垄断行为形成的“电老虎”高高在上的心态，缺少忧患意识、竞争意识、市场意识和服务意识。
(3)营销力量薄弱，营销方式面临颠覆性转变，过去用户用电找我们，现在我们需要主动上门找用户进行售电，我厂目前的营销能力有待进一步提升。
(4)人力资源配置不合理，大量人力资源不能解放出来，某些主体专业出线青黄不接、技术工人断层现象。
(5)学习力不强和长期较为封闭、保守的环境，使我们对电力行业未来发展趋势、新领域、新知识、新技术了解不够，售电公司未来可能涉足的新领域准备不足，很多业务要从零开始。
6、电改形势下，电务厂干部职工身上存在的亟待解决的问题有哪些?
一是部分干部惯性思维比较严重，墨守成规、照本宣科，对当前的严峻形势认识不足，还是老眼光、老思想去解决问题，管理思想和管理方式还比较落后。
二是一些干部职工存在自我满足、固步自封意识，主要表现为优越感强烈，看不到其他单位的优点，也看不到自身的存在缺点和不足，在昏昏然的陶醉中一步步和其他单位拉大了差距。
三是部分干部职工担当精神不够，缺乏责任意识，万事都是等、靠、要，等待领导决策。推推动动，不思进取。每一位干部都要有解决问题的能力，而不是概念不清、位置颠倒，凡事静等领导来想办法。要守土有责，先有方案，让领导做选择题，而不是做问答题。
四是危机意识不强。当前形势下，企业转型发展是我们生存下去的必由之路。如果我们继续“慢”下去，那就有可能丧失专业优势。因此全厂上下都要认真反思，提高认识，紧张起来，群策群力，把我厂转型发展落到实处，占得先机。
7、电务厂公司化改制的方向是什么?
改革后的新公司将立足于“由单一的矿区供电模式向综合性的电力能源服务转变;由安全生产型向安全经营效益型转变;由购入国家电网电量模式向直购电模式转变，追求利益最大化”的“三个转变”，以“安全供电、智慧售电、科技发展、创新服务”为未来的工作总体思路。
致力于为广大电力用户提供智能、高效、稳定的电源供应;电力设施的规划、设计、安装、运维;智慧云平台智能售电系统;新能源项目的开发和利用;合同能源、节能服务的提供;以“互联网+”模式为基础，打造全新的“电力物联网”系统，为客户提供优良的服务体验与感受，与客户携手共进、共同发展。打造成为在省内具有独立特色的、有广泛影响力的新型能源服务公司。
